GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS CON EL ENFOQUE PMI®
Conecta los procesos estándar del PMI® con la práctica real en obra: planificación, identificación, análisis cualitativo/cuantitativo, estrategias de respuesta y monitoreo continuo.
Matrices & Heatmaps
Evaluación de probabilidad e impacto, mapa de calor y asignación estratégica en el Registro de Riesgos.
Respuestas & Oportunidades
Estrategias para enfrentar amenazas y potenciar oportunidades con análisis riguroso de datos.
Control & Auditorías
Monitoreo continuo, supervisión con datos de rendimiento y auditorías sistemáticas de riesgos en obra.
Dominio en Prevención, Mitigación y Control de Riesgos
Objetivo del Curso
Exponer la conexión entre los procesos de gestión de riesgos siguiendo la metodología PMI® y su aplicación en situaciones concretas en el día a día de los proyectos. Identificar ejemplos y compartir experiencias en las que se ilustre la implementación de los procesos de gestión de riesgos.
Resumen Ejecutivo
Este curso abarca la planificación, identificación, análisis, respuesta e implementación de riesgos en proyectos. Se presentan técnicas clave para la gestión de riesgos, y cómo supervisar y generar informes de rendimiento laboral. Se abordan aspectos cualitativos y cuantitativos para una gestión efectiva.
FELIX VALDEZ-TORERO
ING., PhD(c), MSc, PMP® · Especialista Senior en Gestión de Riesgos
Profesional con más de 35 años de experiencia en gestión de la ingeniería, consultoría y capacitación en gerencia de proyectos para empresas de gran nivel: AFP Horizonte, Antamina, Banco Central de Reserva del Perú, BBVA Banco Continental, BCTS, Belcorp, Buenaventura Ingenieros, Cahua S.A., Certicom, Clinica Internacional, Corporación Aceros Arequipa, Cosapi S.A., Doe Run Perú, ENCANA (Energy Canada), Interbank, JJC Contratistas Generales, Knight Piésold, Occidental Petroleum, Prosac, Roche Peru, Social Capital Group, Tintaya (Xtrata), Toulouse Lautrec.
¿Qué incluye este Programa de Capacitación?
Diseñado para profesionales que buscan aplicación técnica inmediata en obra y oficina técnica.
Clases Grabadas / Virtual Online 24/7
Aprende a tu propio ritmo con lecciones grabadas en HD y acceso digital permanente de por vida a los contenidos.
Estándar PMBOK & Gestión Cualitativa
Desarrollo de matrices de riesgos cualitativas, registro de riesgos y asignación de planes de respuesta operativa.
Plantillas & Casos Reales Editables
Descarga materiales de trabajo, matrices de cálculo en Excel, modelos de informes periciales y contratos de megaproyectos.
CONTENIDO DEL PROGRAMA
Procesos estructurados bajo el estándar PMI® para dominar la gestión integral de riesgos en proyectos.
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
Se exponen los componentes de esta etapa, tales como el acta de constitución del proyecto y el plan de gestión de proyectos, junto con el empleo de juicio experto para desarrollar el plan de gestión de riesgos.
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Se detallan los componentes del proceso de detección de riesgos, abordando sus insumos como el plan de gestión de riesgos y acuerdos pertinentes. Se lleva a cabo la recopilación de información, se elabora el registro de riesgos y se generan otras salidas relevantes.
REALIZAR EL ANÁLISIS DE RIESGOS
Se expone el alcance del análisis cualitativo y cuantitativo. Se crea una matriz de frecuencia e impacto, se genera un mapa de calor y se establece la asignación de riesgos, además de los principios básicos del análisis cuantitativo.
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Se exploran las categorías de respuesta ante los riesgos, utilizando diversas herramientas y estrategias para enfrentar amenazas y oportunidades con el fin de generar solicitudes de cambios.
IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Se exponen las razones detrás de la falta de implementación de las respuestas a riesgos y se presentan enfoques que promueven la ejecución efectiva conforme al plan de gestión de riesgos.
MONITOREAR LOS RIESGOS
Se detallan los estándares para la supervisión de riesgos, basados en datos de rendimiento laboral y auditorías, para generar informes de rendimiento laboral confiables.
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN PROYECTOS (PMI®)
Estructura matrices de riesgo, define planes de mitigación y monitorea disparadores en proyectos de infraestructura bajo el estándar PMI®.
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