GESTIÓN DEL RIESGO
Identificación, análisis, respuesta y monitoreo estratégico de riesgos en proyectos de ingeniería y construcción para maximizar la predictibilidad, proteger el margen operativo y asegurar el cumplimiento de plazos y costos.
Riesgo Técnico Controlado
Mitigación proactiva de contingencias en obra antes de que impacten la ruta crítica.
GESTIÓN DE RIESGOS TÉCNICOS EN OPERACIONES
La gestión de riesgos abarca no solo seguridad ocupacional y finanzas, sino principalmente el Riesgo Técnico de las Operaciones.
En el sector de la ingeniería y construcción, las desviaciones más severas suelen originarse en la incertidumbre técnica: constructabilidad no evaluada, variaciones geotécnicas imprevistas, incompatibilidad en modelos de ingeniería, problemas en la cadena de suministros y cuellos de botella en la productividad operativa.
Más Allá de Seguridad & Finanzas
Integramos los riesgos tradicionales con la realidad técnica del frente de trabajo.
Foco en Riesgos Técnicos Operativos
Análisis riguroso de constructabilidad, rendimientos y contingencias de diseño.
Protección de Plazo, Costo y Calidad
Decisiones anticipadas que evitan sobrecostos y controversias contractuales.
Mitigación proactiva de desviaciones en proyectos complejos de ingeniería y construcción.
NUESTRO PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
Metodología estructurada de 6 etapas continuas para asegurar la previsibilidad y éxito del proyecto.
Planificación de Riesgos
Revisión del proyecto, documentación contractual, contexto y desarrollo del Plan de Gestión de Riesgos.
Identificación de Riesgos
Levantamiento de riesgos individuales, constructabilidad y fuentes generales de incertidumbre.
Análisis de Riesgos
Evaluación cualitativa y cuantitativa por probabilidad, impacto en plazo/costo y orden de prioridad.
Planificación de Respuestas
Diseño de estrategias de mitigación, transferencia, contingencia y acciones preventivas concretas.
Implementación de Respuestas
Asignación de responsables y ejecución efectiva de las acciones acordadas frente a cada riesgo.
Monitoreo Continuo
Seguimiento sistemático mediante matrices vivas, curvas de tendencia y dashboards ejecutivos.
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
La Matriz de Riesgos categoriza cada evento identificado según su probabilidad de ocurrencia e impacto potencial en los objetivos clave (alcance, costo, plazo y calidad). Permite priorizar la atención en los riesgos de severidad Alta (zona roja) y Media (zona naranja/amarilla), asignando recursos y planes de contingencia eficientes.
Criterios de Severidad:
Acción y mitigación inmediata. Requiere plan de respuesta prioritario y seguimiento semanal.
Monitoreo activo y definición de contingencias operativas preparadas para actuar.
Aceptación informada y seguimiento periódico en el registro vivo de riesgos.
Matriz 5×5 (PMI / ISO 31000)
Severidad P × I| 5 (M.A.) | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
|---|---|---|---|---|---|
| 4 (A) | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
| 3 (M) | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
| 2 (B) | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
| 1 (M.B.) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| P \ I | 1 (M.B.) | 2 (B) | 3 (M) | 4 (A) | 5 (M.A.) |
ESTÁNDARES Y MARCOS DE TRABAJO
Metodologías fundamentadas en las mejores prácticas de los principales organismos globales líderes en gobernanza.
PMI® – Gestión de Riesgos
Asesoramos y estructuramos bajo los lineamientos del Practice Standard for Project Risk Management del PMI, orientando el desarrollo de planes de gestión cuantitativos y cualitativos para cada ciclo de vida del proyecto.
ISO 31000 – Risk Management
Asesoría técnica y capacitación aplicada para orientar la adopción de las directrices ISO 31000, fortaleciendo el marco de gobernanza, la gestión de contingencias y la toma de decisiones informada.
“El problema de ayer es el riesgo de hoy, y el problema de hoy es el riesgo del mañana.”PMO Solutions • Principio de Gestión Proactiva
Gestiona los riesgos antes de que se conviertan en problemas
Anticípate a las contingencias operativas y asegura la rentabilidad y el plazo de tu proyecto con nuestra asesoría especializada.