CONTENIDO
​PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGO
Se exponen los componentes de esta etapa, tales como el acta de constitución del proyecto y el plan de gestión de proyectos, junto con el empleo de juicio experto para desarrollar el plan de gestión de riesgos.
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Se detallan los componentes del proceso de detección de riesgos, abordando sus insumos como el plan de gestión de riesgos y acuerdos pertinentes. Se lleva a cabo la recopilación de información, se elabora el registro de riesgos y se generan otras salidas relevantes.
REALIZAR EL ANÁLISIS DE RIESGOS
Se expone el alcance del análisis, tanto desde una perspectiva cualitativa como cuantitativa. Se explora en detalle el análisis cualitativo, incluyendo sus diversas técnicas, y se procede a la evaluación de los resultados obtenidos. Se crea una matriz de frecuencia e impacto, se genera un mapa de calor y se establece la asignación de riesgos. Asimismo, se exponen los principios básicos del análisis cuantitativo.
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Se exploran las categorías de respuesta ante los riesgos, utilizando como punto de partida las entradas proporcionadas por este proceso. Se emplean diversas herramientas y técnicas, como estrategias para enfrentar tanto amenazas como oportunidades, así como el análisis de datos, con el propósito de generar resultados que incluyen solicitudes de cambios.
IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Se exponen las razones detrás de la falta de implementación de las respuestas a riesgos, y se presentan enfoques que promueven la ejecución de las respuestas de riesgos conforme al plan de gestion de riesgos.
MONITOREAR LOS RIESGOS
Se detallan los estándares para la supervisión de riesgos, basados en el plan de gestión del proyecto y en los datos de rendimiento laboral, empleando herramientas y técnicas como las auditorías, con el propósito de generar resultados como los informes de rendimiento laboral.

OBJETIVO
Exponer la conexión entre los procesos de gestión de riesgos siguiendo la metodología PMI® y su aplicación en situaciones concretas en el día a día de los proyectos. Identificar ejemplos y compartir experiencias en las que se ilustre la implementación de los procesos de gestión de riesgos.

RESUMEN
Este curso abarca la planificación, identificación, análisis, respuesta e implementación de riesgos en proyectos. Se presentan técnicas clave para la gestión de riesgos, y cómo supervisar y generar informes de rendimiento laboral. Se abordan aspectos cualitativos y cuantitativos para una gestión efectiva de riesgos en proyectos.

DOCENTE
FELIX VALDEZ-TORERO, ING., PhD(c), MSc, PMP®
Profesional con más de 35 años de experiencia en gestión de la ingeniería,  consultoría y capacitación en gerencia de proyectos para empresas de gran nivel: AFP Horizonte, Antamina, Banco Central de Reserva del Perú, BBVA Banco Continental, BCTS, Belcorp, Buenaventura Ingenieros, Cahua S.A., Certicom, Clinica Internacional, Corporación Aceros Arequipa, Cosapi S.A., Doe Run Perú, ENCANA (Energy Canada), Interbank, JJC Contratistas Generales, Knight Piésold, Occidental Petroleum, Prosac, Roche Peru, Social Capital Group, Tintaya (Xtrata), Toulouse Lautrec.